最基本的看人思路——學歷和才干沒有直接關系

學歷，是指一個人在學校系統地學完規定課程并掌握相應知識的資歷，這由學歷資格和學習經歷兩個部分組成。前者代表一個人學問的功夫程度；后者反映一個人學習的時間長短。兩者一般由文憑統一表示，文憑上記載的學習時限和達到的學業程度，就是學習經歷和學習資格的憑證。文憑的性質和作用原則上是它認可一種知識和獲得新知識的能力。因此，在通常情況下，人們把學歷和文憑看成一回事，以文憑代表學歷。

由于文憑具有這種性質和作用，所以現代管理者一般把嚴格的學歷要求看作保證人才素質的重要條件。有的公司在人事選拔任用制度上，對學歷有明文規定，甚至達到十分嚴格的程度。在選拔錄用人才時，把學歷作為一個條件是應當的，而且也是必要的。但是，如果不從實際出發，競相制定一些高學歷的規定，對學歷的要求十分苛刻，甚至以學歷取人，大搞唯文憑論，則絕對不能選拔出真正優秀的人才的。古人說：“才優秀出謂之英，膽力過人稱之雄。”

“膽力”就無法用學歷文憑來衡量。學歷，并不代表一個人真正的知識水平和實際才能，它只表示一個人可能達到的某種知識程度和可能向社會提供的勞動質量和數量，僅是對其才學程度和能力大小可以作出預測的一種根據。所以說有學歷不等于就有能力，有文憑也不等于有水平。無數事實說明，在沒有較高學歷、沒有大學文憑的人中也同樣存在著不少才華橫溢、能力卓絕的人才。

僅以文憑取人，推行學歷主義，實質是重資格、不重才干，重經歷、不重能力，重名、不重實的用人路線。日本管理學家占部都美說：“注重學歷，只看畢業時間早晚的形式主義人事工作方法最省事，不需花費精力，但永遠無法掌握正確識別人才的能力。”這種學歷主義對于知人識人活動會帶來不良的影響。

有日本企業界“怪杰”之稱的堤義明經過20多年的時間，將當初一個業績平平的西武集團變成了今日堪稱日本一雄的西武集團，其成功的重要因素之一，就是他能夠“擇人任勢”，使企業內部的各種人才都能最大限度地發揮自己的特長，從而推動企業不斷向前發展，創造出第一流的效益。

堤義明在用人方面有一個近乎荒謬的觀點，就是不愿意取用所謂聰明的人。不盲目相信學歷是堤義明用人的一個重要原則。堤義明不重視學歷，是企業界人人都知道的事實。他曾多次說過：“學歷只是一個受教育的時間證明，并不等于證明一個人真有實際的才干。”

能否擺脫學歷主義的影響，除了有完善的用人制度作保證外，關鍵還在于管理者的指導思想。不少優秀的管理者，能夠自覺做到重能力不重學歷，看水平不看文憑，因而取得用人活動的成功。學歷不等于才干。堤義明用人的成功之處，就在于讓所有的人在進入他的公司后，絕對不以學歷、金錢、血緣或他人關系取得晉升機會。可以說，堤義明這種獨特的用人之道成就了西武集團的輝煌。由此可見，察人識人，不能過于看重學歷，應以能力為先。