入職不到一年的職員小劉，近一段時間，工作起來總感覺很別扭。

起因在于，頭一個月左右，領導讓他完成一份員工文化活動實施方案。接到任務后，小劉表現得很積極，經過連續兩天加班，最終將方案做完。

本以為到領導那里會得到表揚，至少一兩句安慰話，聽起來也比較舒服，可是領導看到方案后，只是淡淡地回應了一句：“先放著吧。”

然后，領導讓小劉又忙別的了，自己捧起手頭里的書，繼續看起來。既沒有私下的認可，更別提會上的表揚。類似這種情況，小劉接連遭遇了好幾次，次次都差不多。

幾次下來，小劉不但開始懷疑領導對自己的看法問題，對自身的工作能力也變得越來越不自信，一時間陷入了迷茫。

職場當中，或許你也曾經歷過付出與回饋不成正比的事情，突出表現就是工作沒少干，但卻總感覺領導對自己不感冒、不認可，有時還因多干工作而出錯多、挨批多的情況，原因在哪里？

除了領導自身存在著冷漠，不關心下屬，苛刻，對工作要求吹毛求疵之外，從下屬自身角度而言，歸結起來，離不開以下4點原因：

1.想多了。很多時候，領導與下屬的想法都是不對等的，也就是說，下屬自認為的辛苦勞作，縱使接連熬夜加班，在領導那里也可能只是一種理所應當。

特別是對于入職不久的職場新人而言，往往會產生一種“成事即成功”的思想錯位，將主觀臆想成客觀事實。

2.做少了。通常，能引起領導關注與認可的，都是價值而絕非顏值，是實實在在的獲利行為，而不是三言兩語的口頭表達。

當你的專業能力還遠遠達不到領導的要求，當你的工作體量還不足以撼動領導，當你并沒有在自己崗位上替領導解決問題的時候，領導的認可也是出于保護下屬積極性的一種敷衍。

3.說過了。工作沒少干，但牢騷也沒少發，做的是賺錢沒有賠錢快的“賣買”。要相信沒有不透風的墻，因對工作多、事情雜而發泄出的不滿，在同事之間進行交流與傳遞，遲早都會傳到領導的耳朵里。

倘若如此，即使你干再多的工作，保證不被領導穿小鞋就已經很不錯了。

4.站偏了。直白點說，你還不是領導的人。此時，領導看得往往不是你工作的多少，而是你態度的左右，你的立場偏正。

工作未能干到位，可以通過后天培養，慢慢來，但立場總跑偏，工作干得越多，越是南轅北轍。

而當你充分認清到上述4點原因，進一步反思，你會發現，工作上，真正能贏得領導的認可與欣賞，最本質的就一條： 吸引。

也就是說，用忠誠的態度，憑出色的工作，去吸引領導，當吸引不成，則要主動出擊，讓自己被吸引。具體而言，建議從如下4個方面入手：

1.看清真相

有句話，賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷。做為工作剛剛起步的職場新人，尚未接觸到職場天花板時，要相信，工作干到即賺到。

為此，沒有必要因工作上的一兩次成敗而出現患得患失，也沒有必要因領導的認可與否，而變得茫然不知所措。

只要認認真真地從事本職工作，無論是工作順利進行還是遭遇種種挫折，乃至最終得到領導的認可還是挨批，對自身而言都是一種進步，只是前進的方式不同而已，這要比原地踏步，無所事事要強很多。

在堅信工作即是為自己干的同時，也要看到，領導的看法與做法對自身的成長進步與長遠利益的實現，確實有著舉足輕重的影響。

當自己通過多方求證，比如，靠譜的同事，已離職的員工，綜合判斷，得出結論，領導就是對自身有看法，而且這種看法很難在短時間消除。那么，以離開的方式，將自身的工作能力與成果做一次橫向遷移，也不失為一種方法與出路。

2.強大自身

競賽當中的第二名與第一名，盡管只有一步之遙，但后期產生的影響卻截然不同，結果差距懸殊。一個是鮮花與掌聲，另一個則是默默無聞；一個會帶來關注，另一個則很少引起注意。

結論就是：當你足夠強大時，整個世界才會對你和顏悅色。放到職場，只有自身工作能力很能打，才會引來領導的目光。

見過一位職場銷售冠軍，每年都能為公司帶來幾百萬的銷售利潤。經常看到公司老板邀他一起喝茶聊天，每到年底表彰，老板都要親自包一個厚厚的紅包遞到那位銷售冠軍手里。

由此，當你抱怨于被領導冷落之時，不妨反思一下個人的工作能力是否能讓領導對你刮目相看，你的工作業績是否能做到讓領導無話可說。

從長遠來看，公司不是家，上司也非父母，同事亦不是朋友，不是外界多剛強，而是自身很柔弱。細品這句話，尊嚴要從戰場上獲得，利益要靠強大能力去“攫取”。

3.匹配需求

不同領導，自身領導風格、工作節奏乃至價值理念，都會不盡相同，而了解并匹配適應上司的價值觀與領導風格，讓自身的工作與領導的工作風格與節奏能夠產生共振，是職場新人需要做好的第一個功課。

為此，主要把握兩個方面： 第一，勤加觀察，盡快適應。最主要的就是要觀察上司的行為方式，由此來調整個人的工作方式與節奏等等。

比如，有的領導很在意“守時”，那么，你在上班、入會時，就要提前打好至少5分鐘的提前量，不要因自己的一時“自在”，而損害了自己在領導心中的印象。

第二，獲取反饋，多做溝通。每一次與領導進行工作上的適應與磨合，并不一定能取得讓彼此滿意的效果。

當看到領導對工作的某些環節存在不滿意的地方，還有自感重要但卻磨棱兩可的東西，就需要及時心平氣和找領導面對面談一談，找出他不認可你的問題根源是什么，防止產生誤解。

在這里需要明確的是，工作上匹配與適應領導的需求，不是無原則的拍馬屁、討喜歡，而是讓你提高工作效率，獲得工作肯定的一個主要渠道。

比如，有的領導對數據很敏感，那么，你在匯報工作的過程，就要有意識地運用數據來增強你講述觀點、形成結論的說服力。還有的領導對錯別字很反感，一遇到它就不想接著往下看，那么，你在呈遞閱件時，就要先過錯別字關。

簡而言之，只有充分匹配需求，你工作通過的概率才會大為增加，認可的機會也會隨之增加。

4.主動匯報

職場上的工作認可，干好工作是前提，但除了靠干出來之外，往往更的時候，還需要你去爭過來。

群眾的眼睛是雪亮的，對你的工作都能看到眼里，但領導的目光卻不總會聚焦于你。不要想當然地認為，只要默默無聞地將工作干到位就萬事大吉了，很多時候，領導也同樣忙于工作，強度一點兒也不低。

因而，不要守株待兔似地等上司問到你的頭上，而是要主動上前，用匯報的方式去贏機會，尤其面對面匯報，借助匯報，征詢上司的下一步指示，提出自己獨立思考的想法，進而贏得上司的積極肯定。

想起熱播電影《長津湖》里連長伍千里對他的弟弟伍萬里所說的一句話：“一顆蛋如果能從里面自己啄開來，沒準是只鷹。”

當自己還在質疑工作遲遲不得認可時，與其怨天尤人于人情世故，不如走出來，自己給自己創造一個機會，效果會截然不同。

結語

職場里，工作干到位與領導講到位，很難直接劃等號。而要獲得領導的認可，給自己的工作一個說法，既需要做好自身管理，也要做好向上管理，把好領導工作的“脈”，精確施策，用態度與工作贏得領導信任和器重，從而為自身的晉升、加薪創造一個機會。

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