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不怕沒生意做,就怕「做斷生意」李嘉誠:「曾遭遇經營危機,母親的故事改變了命運!」
1957年尾李嘉誠將義大利學藝回來的塑膠花生產技術應用上,並重點生產,結果熱賣。
但由於產品供不應求,出現降低產品品質來應付訂單的情況。
許多客戶對低品質的產品要求退貨,銀行追債,客戶追款,塑膠廠頓時陷入困境,瀕臨破產。
商場有一句老話,叫“ 不怕沒生意做,就怕做斷生意。”
李嘉誠此時所面對的危機正是後者。
客戶是上帝,是企業的衣食父母。
面對老客戶的大量流失和新客戶不斷拒絕,李嘉誠急得如熱鍋上的螞蟻。
銀行恰好得知長江塑膠廠陷入危機,於是立即派專員催還貸款,土氣極其低落。
危難之中,方見人心,有不少員工另尋他所,果斷離開長江廠。
但也有員工危難時刻不離不棄,忙東忙西,為李嘉誠分擔憂愁。
失意之時李嘉誠在員工這裡 深深體驗到所謂人情冷暖。
面對被銀行追債、被客戶封殺、被某些員工拋棄的嚴峻局勢。
回到家後,為了不讓母親擔心,李嘉誠強顏歡笑。
不過李母從他憔悴的表情中睿智地洞察出長江廠遇到危機。
雖然母親不懂經營之道, 但卻深知為人處事的常理。
為了開導李嘉誠,她講了個佛家故事:
很久以前,潮州府城外一座古寺的住持雲寂和尚行將圓寂,他也自知時日不多,因此把他的兩個親傳弟子一寂、二寂叫到方丈室,交給他們兩袋穀種,要他們去播種插秧。
等到穀熟的時候再來見他,到時看誰收的穀子多, 誰收的多誰就可繼承他的衣缽,做廟裡的住持。
等到穀熟,一寂挑了一擔沉沉的穀子來見師父,二寂卻是兩手空空。
雲寂問二寂原因,二寂羞赧地說道,他沒有本事,種的穀子沒發芽。
雲寂出人意料地將袈裟和瓦缽交給二寂,指定他擔任廟裡未來的住持。
一寂表示不服,雲寂只說了一句話:“ 我給你倆人的穀種都是煮過的。”
聰明的李嘉誠馬上就明悟了母親講這個故事的玄機——
誠信才是做人處世之本,是戰勝一切的不二法門,是擺脫危機的法寶。
在母親的開導下,李嘉誠最終決定以坦誠面對現實,以誠信扭轉危機,他做的第一件事就是“負荊請罪”。
首先,李嘉誠向員工“負荊請罪” 以穩定內部軍心,因為他深知員工是長江廠能否繼續生存的前提。
從長江廠創建時,李嘉誠對員工向來就極為厚待,也一直言出必信,因此員工的士氣有所恢復。
穩定軍心之後,接著一一拜訪銀行、原料商、客戶,向他們“負荊請罪”,誠懇地承認錯誤,祈求對方原諒,對於客戶,則保證該賠償的款項,一定如數付帳。
李嘉誠:懇請銀行人士、原料商和客戶能夠給出一些建議。
他的誠實和謙遜贏得了大多數人的好感和體諒。
大家都是業務夥伴,如果倒閉對他們同樣不利,因此一致同意, 使李嘉誠獲得收拾殘局的寶貴時間。
李嘉誠做的第二件事是迅速清理庫滿為患的積壓產品,將這些產品分門別類、選好優劣,然後集中力量,針對性地予以推銷,使資金得以較快回籠。
分頭償還了一些債務, 解了燃眉之急,也有了喘息的機會。
李嘉誠做的第三件事是利用難得的喘息機會,對長江廠的工人進行技術崗位培訓。
同時籌款添置先進的設備,以保證產品品質,使長江廠不再出現此類誠信危機。
在誠信大前提的指導下,李嘉誠通過百般努力, 終於一步一步地擺脫危機。
1955年的一天,李嘉誠再次召集員工大會。
在這次大會上,他首先向員工深深地鞠了三躬,感謝大家的精誠合作。
然後,用難以抑制的喜悅之情宣佈:
“我們廠已基本還清各家的債款,昨天得到銀行的通知,同意為我們提供貸款。
這表明, 長江塑膠廠已走出危機,將進入柳暗花明的佳境!”
李嘉誠話音剛落,員工頓時沸騰和歡呼起來。
誠信是做人之本,也是經商之本。
此後的李嘉誠,在商業上就再也沒有因為誠信問題而遭遇危機了。
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