我想問問大家，你們覺得什么是決策呢？官方的解釋決策就是在多個相似的選項當中做出最佳選擇。人生當中，小到每天三餐吃什么，大到畢業后繼續考研還是直接工作，

都是需要我們做決策的事情，而不同的決定，往往意味著你會經歷怎樣的人生轉折。因此我們需要一套科學有效的決策方法，做出最優的決策方案，

希思兄弟寫的《決策力》一書中，把科學決策分成了3個步驟，今天就來和大家分享一下這3個步驟的具體方法：

1.擴充選項：“認知一致性”會讓你燈下黑

上個世紀70年代，英特爾憑借著獨創的“記憶芯片”壟斷了計算機市場，但是好景不長，后來被日本公司趕超，英特爾的利潤急劇下降。

后來英特爾創始人之一格魯夫問高登·摩爾：如果公司換一個新CEO，他會怎么做？于是英特爾放棄了跟日本企業的競爭，轉而把精力投入一款新產品上，

這款新產品就是CPU。所以，當 你把選擇擴充到更多時，你的決策才會更加高效，選擇越多，成功的余地也就更大。

2.10/10/10/法則：客觀對待你的選項，答案自然就出來了

俗話說：“當局者迷，旁觀者清”。當你身在局中時，被各種利益和情緒左右時，你就無法進行準確的判斷。而《決斷力》這本書給大家推薦了一個10/10/10法則：

10分鐘之后你會怎么看待你這個選擇；10個月之后你會怎么看待你這個選擇；10年后你會怎么看待你這個選擇。假設你現在要做一個重要的決策，

這個決定甚至會影響你的一生，但是你又被很多事情影響判斷，那么你可以想象一下，如果做了這個決定，10分鐘后回想，你會不會后悔？如果不后悔，

再想一想10個月之后，又會是怎么樣？10年后，你會感謝現在的這個決定嗎？這樣的做法，會理性分析形勢，做出最有利的判斷。

3. 從長遠做決策，真正重要的事人生愿景

當有了足夠多的選項，以及理性的分析形勢得到有利的判斷，我們可能還會面臨新的問題，比如相似的選項較多，感覺都不錯，左右搖擺不定。

就好比對于某些人來說：去一線的大城市闖蕩，和在二三線城市當個公務員其實差不多，但是對于個人而言，就要看你的人生愿景是什么。喜歡拼搏和闖蕩，那就去大城市；

喜歡安穩，那就留下來， 這類選擇沒有好壞，重要的是你想要的是什么。當你想要考慮長遠的計劃時，不管做什么選擇，真正重要的是你的追求，

你的價值取向才是最佳的選擇方案。面對猶豫不決的選擇時，你會如何做決定？

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