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又要馬兒跑，又要馬兒「不吃草」！「兩點」職場管理，領導者們都該知道！
人們常常會聽到這樣一句話：“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”。
比喻既要求對方人好或事情辦得好， 又不願意提供相應條件或付出一定的代價。
社會上有很多公司主管或老闆都希望員工這樣， 又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。
只工作，福利少。但卻造成人才的流失。
好的領導不會這樣做。
德普雷認為“老闆要善於運用成就，來激勵員工”。
1.熟知需求、管理期望
德普雷說“人們之所以需要工作，是因為希望得到自由發揮的機會。 對於熱愛工作的人來說，工作本身就是對他的最佳鼓勵。”怎麼看待這種“需要”和“鼓勵”呢？
人是有需求的，生存需求、發展需求，情感需求、信仰需求等。
需求就代表內在驅動，也指向了滿足需求的方式。
作為管理者， 第一要考慮的是瞭解、熟知需求。
2.避免為了激勵員工，而給管理挖坑
只是簡單地瞭解需求不能起到激勵的作用， 激勵是挖掘需求、幫助實現的過程。
設計激勵的前提是實現的“可能性”。
著名心理學家弗魯姆認為：對重賞的“渴望度”並不構成激勵。
只有渴望度和可能性相乘，才真正構成激勵。
員工們不回應是因為他們覺得實現的可能性很小，就算激勵方案很誘人，但是實現不了，難道要員工“猴子撈月”嗎？
可能性過小的激勵方案，不會起到激勵作用。
試想，作為員工，面對這樣的激勵方案，會調動內在驅動力全力配合嗎？
不會的話，會不會因此認為老闆不實在、愛畫大餅呢？ 這不僅不是激勵，還可能起反作用。
主管應該統籌大局，員工是公司發展的核心， 要想把公司發展壯大，就要留住優秀人才。
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