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今天剛到公司不久，收到人事反饋的消息，開發部的小林申請了離職。我正在思考這個事情的時候，劉主管走進了我的辦公室。沒錯，劉主管就是小林的直屬主管。
劉主管一進門就對我說：“趙總，我建議給小林加薪兩千，留住小林。”
我一聽劉主管的話，當即很生氣，但我還是平靜得對他說：“劉主管，我們公司是有規定的，每年調薪只有兩次時間，一次是三月，一次是九月，三月根據上一年度的綜合考評進行普調，九月份根據員工工作情況，進行個別調整。小林我記得，三月份普調的時候，調過薪；之后九月份的時候，你又申報了，又調了一次。你再回頭看看，他不過是一個年后剛入職的人，一年調了兩次。再說，現在不是公司規定的調薪節點。”
劉主管聽了我的話，立馬回應：“規定是死的，人是活的。入職不到一年沒錯，但是小林的工作能力你也看到了吧，業績完成情況，比很多老員工還好，絕對的可塑之才。公司遇上這樣的員工不容易。他的情況我了解過了，一個創業公司，給的薪資比我們高了三千。但是，畢竟對我們公司有感情，我們只要加兩千就能留住。”
感情是要跳槽去追求高薪了，不過我想了一下，發現可能沒有那么簡單。于是對劉主管說：“這似乎不大可能，我們公司的薪資，在本市同行業，基本上是最高水平了，其他公司加三千來挖人，不符合邏輯。”
劉主管立馬回復：“你還別不信，offer我都看到了，千真萬確。”
說到這里，我算是確定這個事情的真實性了，告訴劉主管：“看來需要我跟小林談一下了。”
劉主管立馬跟我說：“我都談過了，沒兩千，留不住。”
我表示跟劉主管的溝通到此為止，讓劉主管去工作。
之后，我找來了小林，通過了解，情況確實如此。不過我依然告訴他，不會因為他而打破公司規定，同意他離職。不過，我也跟他分享了我對這個事情的看法：“我們公司的工資，在本市行業內算得上是頂尖了，這種情況下，對方公司還愿意加薪三千來挖人，我感覺有什么貓膩。”
當然，對于我的分析，小林內心肯定是以為我想留住他而貶低對方公司，自然是執意離職。
一個星期之后，劉主管又來找我，表示，小林愿意回來，不需要加兩千，只要加一千就行。他覺得一千塊錢對于我們公司來說九牛一毛，可以答應。
當然，我依然是嚴厲拒絕劉主管的要求，畢竟，我們是正規上市公司，不是夫妻店，規則制定了，那就是要來遵守的。
當面拒絕了劉主管的要求之后，我聯系了小林，到他家附近的咖啡店聊了一下，因為我知道這種情況背后必然有隱情。
果然，小林去的是一家創業公司，公司規模很小。但是，由于業務需求，需要在深圳招一個人駐點，可是，深圳沒有分公司，人家上班總不能居無定所，再說，沒有設分公司，社保繳納等都是問題。前前后后招了三個月，還是招不到人。最后，他們想到在本地挖一個有也無能的，直接派去駐外，多出來的幾千塊錢其實就是駐外補貼。
對于小林來說，在去面試的時候，當然是不知道這個情況的，只是跟他說出差比較多。入職之后才發現，這哪兒是出差比較多，是去了就不要回來了。但是實際情況是，小林家在杭州，老婆孩子、父母親人都在杭州，去深圳駐外，怎么可能。
之后我告訴小林，回來可以，但是，工資不會變。
小林表示，可以接受，但是，他也有一些顧慮。畢竟已經離職，之后再回來，公司會怎么看待自己。
對于這個問題，我告訴他，其實我作為老板，能親自來找他談，就表示在公司層面已經接受了他。小林表示需要三天時間，把那邊公司的離職手續辦完就回來。
第二天一到公司，人事就跑來找我，說公司都在討論關于小林的事情。詳細了解之后，我才知道，原來公司人都知道小林要回來，并且加薪一千。
我立馬叫劉主管來，問他什么情況。劉主管告訴我，就是小林聯系他，他覺得可以接受，就答應了，畢竟離職之后就按新入職員工了，對于新入職員工部門主管對于工資，在一定范圍內是有權利確定的。然后這個事情不知怎么就到人人皆知了。
這時，我是很生氣的，立馬質問劉主管：“你有什么權利答應，公司規則是你隨便一句話就能打破的。你看看現在的情況，這個事情在公司人人皆知，其他員工都覺得只要離職去外面轉一圈，再回來，就能加薪，那這公司不是亂套了。”
果不其然，當天就有很多老員工提了離職，有幾個還是公司重要崗位。
人事把離職報告給我的時候，我叫來劉主管，把離職報告扔給他，他才意識到了問題的嚴重性。
其實我們心里知道，問題只要小林回來就解決了，只不過，我想給劉主管一個教訓。
三天之后，小林回到公司，職位薪資都沒有任何變動。
人事也收到了那些老員工的請求，要撤銷離職申請。
劉主管在這之后，也成了公司最遵守規矩的人。
這個事情至此圓滿解決。
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