想要獲得同事的尊重，關鍵在于這兩點

標題中所說的兩點指的是：一、“遠超”同事的能力。二、不卑不亢的態度。

回顧之前所寫的內容，我們可以發現大多是針對領導真實意圖的把握以及晉升所需要內容的說明和解釋。但想要順利地開展工作或晉升，同事的支持也是必不可少的，至少不要讓同事成為你的絆腳石。

先說第一點。俗話說，沒有對比就沒有傷害。誠然，因為根據人性的特點，在職場以及生活中，人們通常對一種人有著有潛意識的天然的攻擊性——即能力不是比自己強很多，但待遇比自己高，混的還比自己好的人。很多人可能都有過這樣的心理波動，即看到臺上有人演講的時候，自己在心里說，他講的這是什么啊，太差了，還不如我呢。除卻臺上的人演講失誤的情況，上述的心理波動大多發生在能力比我們不是強太多的人身上。很少人會懷疑馬云的講話正確性，一是因為他說的話大多與人類社會有關，這是我們“無法企及”的高度。另外一個重要的原因就是，他“混的”比我們強很多。人們不會嫉妒能力比我們強很多的人！沒有能力支撐的尊重本就是好比無根之木，無源之水。

試想，彼時某公司有一個晉升領導層的機會，基層的員工可根據自身情況申請，經領導審核后決定。此時，符合崗位要求的人基本都會競選，但是我們發現這些競選的人的條件都差不多。你想要當選的話，那就難免會在其他渠道多費周折，難度可想而知。但是倘若你能力超群的話，至少在同事眼中，你是一個憑借能力晉升的人。在之后進入領導層后，也能夠獲得大家的尊重。

再說第二點，不卑下，不高傲；不做老好人——這換不來尊重。與上相同，人們對兩種人有著天然的“敬畏”——一種是不敢傷害的人。很多人都有過這樣的經歷，初入職場，作為一個新人，你想著幫助大家打水，幫助大家多干點活。前期是出于禮貌，但當你幫你的同事養成了習慣后，等待你的只是無價值的無限的勞動。反之，我們可能不會通過這種最低級的方式展現自我，此時你同事可能會想，這小子真不懂事。之后，他們可能會過多的關注你的工作，但你可以通過此證明自己的價值。當你用不卑不亢的態度相處時，并表現自己的能力后，他便知道你是個“不好欺負”的人。當然，不卑不亢也包含樊勝美后期對人對事的態度——你送我東西，我給你錢！

彼此尊重皆有前提

另一種“敬畏”的人是很多人不”忍心“傷害的人。因為這種人很單純！比如歡樂頌中的邱瑩瑩。職場中，我們和同事的關系不可能像我們在學校和同學一樣，我們盡心盡力工作，期待用自己的努力換來應該屬于我們的報酬。我們要和同事很好的相處，但也一定要保護自己不受傷害，避開誤區，遠離陷阱，使自己處于一個進可攻退可守的帝位，不要成為犧牲品。