最近，一個朋友給我說，老板要他帶一個新來的人。他既高興又緊張。因為他是第一次帶來新來者，所以他對此非常著急，也非常著急。過來問我該怎么辦？

實際上，這是一件好事。它證明了領導者相信您的能力，也是檢查您的機會。你可能會把握好自己，這可能是下一次晉升。

因此，實際上，只要您從這些角度出發，就可以積極應對如何將新人帶入工作場所的問題。

1.學習判斷職場新人的這三個方面

1.與情商有關

一個與處理事物有關。新來的人謙虛，易問，勤奮。這種問題并不大，只需說明問題并掌握他的動作即可。一個人是否處理得好取決于他通常如何對待人并理解他如何處理人，這是一個很好的判斷。

2.注意區分相同頻率和不同頻率

新來者最怕遇到新來者，這些新來者不能轉過頭來卻有特殊的麻煩。如果是這種類型的新手，那就很累了。因此，對于新來者，我通常分為兩類。相同頻率和不同頻率，相同頻率的含義非常簡單，也就是說，我所說的可以迅速做出反應，跟隨我的思想，并且可以迅速上手苗子玩家；不同的頻率指的是矛盾的概念，不會假裝是的，大腦學習緩慢，但活動并不活躍。

個人判斷依據：安排一項工作任務，然后讓其他人再次重復。檢查轉發內容的準確性和任務完成的匹配程度。如果出現重復問題，并且在現場糾正問題后問題仍然存在，則頻率是不同的。

頻率相同：也就是說，新人快速溝通并快速上手。教學進度可以根據情況加快進度，并迅速派出老師。不同的頻率：通信成本太大，您需要逐步進行。最好的方法也是最愚蠢的方法，并且總是糾正偏差。

知道新來的職場人的情況后，開始工作就會很輕松就開展了。

3.是否及時反饋

最重要的是，新手是否理解反饋，并進行工作以了解及時反饋給船長，這一點非常重要。

二，帶領新人的正確方法

要帶新手，必須首先確定培訓計劃，即何時完成新手培訓。然后根據時間表執行以下步驟：

統一標準：該標準基于公司開發的公認標準手冊。所選材料必須具有可信度，以便在以后進行良好的更正。按照標準程序逐步教新人參加工作。

這對未來也有評估作用，并具有一定的信念。

親自演示：就拿蛋糕裝飾示例，親自演示裝飾圖案和技術以及在對方理解之前進行詳細說明。

這有助于讓另一方了解整個工作過程。

新人模仿操作：新人根據剛才講解的步驟，根據演示的成品對新產品進行逐一說明，并允許新人獨立完成。

模仿和實踐有利于新人的進步。

糾正和跟蹤：新移民的成長速度很慢，早期學習產品必須設置一個跟蹤時間表，跟蹤新移民學習結果和標準之間的差異，并及時糾正他們的偏差。此跟蹤頻率應在新進入者時期較高，然后在以后時期降低。

為了使新手能夠上班，請務必跟蹤他們的流程，以避免出錯。

考試評估：根據培訓計劃中確定的時間，設置考試評估的范圍和時間，并給另一方明確的方向，以評估新移民。

將新人的情況反饋給領導者對你日后工作考核很有幫助。

第三，梳理和調整新人的態度

如果你作為師父，那么任何公司都會遇到新機遇。可以收斂一下``教會徒弟，餓死師父''的思想。工作場所就像戰場。沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。強大是關鍵。工作場所中還有一些朋友會報滴水之恩。真誠的等待，盡早的出師，讓工作更輕松。

如果你們是同事：當職場新人成長為與自己保持一致時，必須保持正確的心態，良性競爭并相互學習。

最后，如果雙方處于上級或下級狀態：無論是誰成為另一方的上級或下級，為另一方鼓掌，為自己歡呼并共同努力以實現團隊目標是最重要的。

無論如何，結識新朋友都是一個很好的機會。第一個測試自身的綜合管理能力，第二個測試是自身的處事方式，第三個測試是自身的總體計劃能力。無論如何，它將有益于你未來的發展前程。

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