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網上有這么一個扎心的段子：
90后，沒結婚的，不敢隨便罵
80后，有孩子的，可隨意壓榨
對于管理，大罵和壓榨，都是下下策，想要籠絡人心，且看以下這些成功的方法。
1.馬云聚才—會畫餅
不管是企業也好還是人生也好都需要一個目標來激勵，只有領導者畫好了”目標大餅“才能夠讓員工更加明確自己的方向，公司才能夠更加長遠的發展，所謂的目標大餅就是描繪公司未來的發展愿景，但是一定要注意的是所規劃的內容一定要充實，具有可實施性、少些套路少些雞湯。
2.岳飛帶兵—會分錢
河南湯陰岳飛廟有一副對聯：自古英雄誰無死，第一功名不愛錢。岳家軍為什么所向披靡，因為岳飛不愛錢、會分錢。岳飛不蓄私財，總是將朝廷的賞賜都分給手下的將士，深受士兵愛戴。所以，每次作戰，士兵無不奮勇爭先。作為一個領導者，不會分錢，就不會領導團隊。團隊做出了成績，公司給了獎勵，領導如果都攬在自己懷里，舍不得與大家分享，誰能為你賣命呢。
3.吳起吮瘡—會關心
公司領導最應該注意的就是人心，所謂的人心者的天下，一個公司的領導一定要學會關心下屬，不要以為所有的員工都是打工賺錢的支付了工資剩下的一切事物都與自己無關了，很多員工的離職都和公司的氛圍有關，如果他覺得一個公司冷淡了，那么留下的理由就沒了。
4.解衣推食—會示恩
公司的管理是恩威并施的一種管理方法，我們對自己的員工就像對待自己一樣，要學會為員工爭取利益而不是把所有的事都往員工身上加自己裝老好人，作為領導我們應該明白，員工為我們拼江山，我們也應該學會善待員工，示恩員工。
5.良言暖人—會表揚
領導者，要善于發現別人的長處和做出的努力，懂得鼓舞他人。有時簡單的一句贊美和表揚，便會豐盈一個人的心靈，激發出他們無比的熱情。表揚下屬，有五個核心要點。一是要快，做的好，馬上表揚；二是要具體；三是要態度誠懇；四是要當眾表揚，必要時可進行表彰；五是不能降低標準，分內的工作是應該做好的，不宜進行表揚。
6.心照不宣—會暗示
一個高明的領導者，即便想讓下屬感激自己，也不會竹筒倒豆子直來直去，那樣顯得自己功利心太強，也不會得到下屬的尊重。而是通過暗示，巧妙地表達自己的對下屬的恩寵。這樣，即維護了領導的形象，又傳遞了信任的暗號，可謂一舉兩得。
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