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主要從三個方面做出努力:
1.自我審視現狀
審視自己的工作范疇和前景，去除沒意義的會議、應酬和差旅，不要每天處在四處救火的處境，騰出更多的時間審視，從而找到適合自己的道路。
具體怎么做？
比如花同樣的時間在讓自己更有價值的事情上，彌補自身短板， 不要因為短期的舒適忽略后期的挑戰，更不要用假勤奮來欺騙自己。
很多人都會認為認認真真把上班一件事情做好即可，于是每天都是把自己的一畝三分地耕耘一遍又一遍，周邊部門的任何事情不管不問，因為工作流程逐漸熟悉，平時按80%的精力，現在可能30%的精力即可，如果逃脫不了舒適區，就會掉入能力陷阱中。
2.重新定義人際關系
人際關系是決定你社交圈子最重要的因素之一，很多人都只會悶頭做自己的事，結果把自己弄成企業的一名 默默無聞的螺絲釘，而不是橋梁紐帶， 一味跟隨他人的方向，很容易迷失真正的自我。
在企業內部，盡可能讓自己成為橋梁，成為事物的連接著者， 站在事情之外來看待事情本身的結構性和復合性。
同時，在企業外部也要培養自己的社交圈，了解外部世界的真實信息，而不是躲在家里道途聽說，根據自身的優點調節未來的方向。
關于拓展人際關系可以借鑒《六度分隔理論》，主要原理是通過自己的老關系來延伸自己的新關系，也就是說最多通過六個人的牽線搭橋，你就可以認識這世界上的任何一個陌生人。
可能你只是覺得它很好玩——原來我和世界首富、和美國總統之間離得也不是很遠嘛！
那你有沒有想過，它對你的關系網絡有沒有什么實質的幫助呢？當然，要想穿過六度分隔認識一個人，這個難度確實是很大。你可以想辦法結交朋友的朋友，讓他成為你直接的關系。而如果你還能通過朋友的朋友再建立其他的新關系，穿過三度分隔，那你已經可以算是建立關系的高手了。
3.多元化發展
培養自己 多重職業技能對于提升自己的競爭力有很大的幫助，多元化發展也是逃離能力陷阱最有效、最快速的方法。
很多職場中都有想過怎么去拓展技能，但是不知道花費時間到底夢帶來什么樣的效果，就是沒有搞清楚自己的需求就不想去做。
在實踐中提升自己
先上路，再趕路
無論什么事情的投入都不是100%的回報，只能大概率對自己有幫助就去做，做了之后效果才會慢慢凸顯出來，才會真正明白自己做的意義。
如果非要弄明白之后再去行動，可能黃花菜都涼了， 因為任何一件事情都不是想出來的，而是做出來的，只有做了之后你才會明白真正做的意義。
舒適區是阻礙成長的再大絆腳石，人生兩條路可選:你 不是在舒適區滅亡，就是在舒適區爆發。
跳出能力陷阱最有效的方法是跳出舒適區，越晚行動難度越大，每天制定適合自己的成長計劃，每天逼迫自己去成長，多掌握幾項技能，多一些競爭機會。
04 突出重圍的三點落地建議
第一、把表現目標改成學習目標。
很多人之所以不愿意改變，不愿意擴展自我，是因為他們 太在意自己在別人心目中的形象，沉迷于自己設定的表現目標。
當你把所有的注意力放在你現在表現如何，你就不敢犯錯，不敢嘗試新東西。那未來呢？等到一個真正重要的角色擺在你的面前，你發現以你原來的能力，以你一直以來給自我的定位，你根本hold不住。
你已經習慣于讓自己縮在一個固定的角落里，從而眼看著寶貴的機會從你身邊溜走。
所以， 把眼光放長遠，重點關注你能學到什么東西，用學習目標代替表現目標。
持續的學習帶來持續的改變，這是成為一個領導者必備的品質。
第二，可以做一個優秀的模仿者。
你可以嘗試找一些你熟悉的領導者作為榜樣，最好是你身邊的人。認真地觀察，找出他們身上的閃光點，以此來作為擴展自我的方向。
不要覺得模仿起來好丟臉，事實上，領導者也都是在模仿中成長的。
所以，大膽地向你見過的、聽過的人學習領導的藝術。當然不是讓你找個人全盤照搬，而是多方借鑒，有選擇地吸收、改進，最后形成一套自己的領導哲學。
第三，用故事重塑自己的形象。
你需要找到自己的領導力故事，也就是你在領導力方面的個人最佳實踐。一方面把它作為和別人交流、拉近距離的手段，另一方面這個故事也在塑造你對自我的角色認知。
不過故事中體現的自我形象也需要與時俱進。當你有了新的目標，你可能就需要匹配一個新的故事。
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