二十年游歷分享之286：亞洲65：新加坡3 淡馬錫集團

我是今日頭條的趙先生，在頭條持續更新我的游記《二十年游歷分享》，介紹世界上主要景點。

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趙先生寫文章的目的很簡單，純粹為了記錄這些年的旅游經歷，文章僅在今日頭條發表。如果在其他平臺看到本文章，基本就能判斷是抄襲。抄襲者需要承擔法律責任。

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出去旅行，需要深入了解一個國家、一個城市的風土人情、民族文化，國內很多人出行旅游，基本就是：上車睡覺、下車撒尿、景點拍照、回家啥也不知道。

所以我出游，喜歡約上幾個好朋友，雇傭一個導游，帶領我們深度定制方案，而不是走馬觀花。好在我在游記中介紹，我在新加坡得到了一個好大哥的照顧，帶著家人玩得很開心。

二十年游歷分享之283：亞洲62：新加坡1 緣起

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淡馬錫（Temasek，淡馬錫公司）成立于1974年，是新加坡財政部負責監管、以私人名義注冊的一家控股公司，經營新加坡開發銀行等36家國聯企業的股權。

知識點1：淡馬錫是私企。

公司以控股方式管理著23家國聯企業（可視為其子公司），其中14家為獨資公司、7家上市公司和2家有限責任公司，下屬各類大小企業約2000多家，職工總人數達14萬人，總資產超過420億美元，占全國GDP的8%左右。

由于淡馬錫公司不是一般的企業，它經營的是國有資產，因此，該公司的內外監督有一套獨特的辦法。

外部監管：政府對淡馬錫的監管

新加坡實行嚴格的反腐倡廉法律和法規，除由總統直接負責的反貪局對國家公務員的公務活動進行監督外，政府還鼓勵新聞媒體對侵吞國家財產和貪贓枉法行為進行公開曝光。

新加坡的犯罪成本是非常高的。在新加坡，不僅淡馬錫，任何一家公司，若干了什么不光彩的勾當，都非常懼怕被媒體曝光。誰要沾上這樣的官司，非死必傷。

對比我國，對于很多企業違法犯罪，處理結果就是不疼不癢的罰款，這無異于縱容企業犯罪。

內部監督：從制度上建立防范機制

淡馬錫集團公司設有專門設立監事會，其內部監督職能由董事會直接承擔。董事會內設審計委員會，專門負責公司的財務審計。

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經過20多年的經營實踐，淡馬錫公司對國有資產的經營基本上做到以下三點：

1．政企分離、產權明晰

2．通過委托淡馬錫公司的運作，政府對國有資產的管理不僅做到“抓大放小”，而且實現了增強國有經濟對國民經濟控制力的目標

3．實行一視同仁策略，強調在平等條件下公平競爭，培養和造就一批國際水準的企業家

淡馬錫掌控了包括新加坡電信、新加坡航空、星展銀行、新加坡地鐵、海皇航運、新加坡電力、吉寶集團和萊佛士飯店等幾乎所有新加坡最重要、營業額最大的企業。

淡馬錫控股所持有的股票市價占到整個新加坡股票市場的47%，可以說幾乎主宰了新加坡的經濟命脈。也因如此,新加坡的經濟模式被稱作是"國家資本主義"，即通過國家控制的私人企業來進行投資，主導以私營企業為主的資本市場。

知識點2：什么是國家資本主義？

國家資本主義，是列寧提出的用來描述資本主義發展階段性特征的概念，表明資本主義發展過程中國家作用的不斷增強。

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知識點3：國家資本主義是中性詞嗎？

國家資本主義是一個工具詞。

近期，美國發動對華經貿戰的一個所謂說辭，是給中國的經濟體制貼上了一個并不新鮮的標簽——“國家資本主義”。這種說法認為，中國的社會主義市場經濟不是真正的市場經濟，中國是一個國家主導的實行保護主義和重商主義的經濟體，其主要依據是中國實行國有經濟、政府干預、產業政策，等等。

事實是，阿里巴巴、騰訊、華為等大公司的崛起以及它們所促進的繁榮和競爭力，不是靠中國自上而下的產業政策實現的，而是靠經濟自由化及自下而上的創新推動的。美國指責中國利用國家資本主義工具，如補貼國內企業、給外國公司設置進入壁壘等，獲取不公平優勢，但中國的經濟成功在很大程度上并不靠此類手段。這一點值得強調。

所謂欲加其罪、何患無辭。

漂亮國可以依據一點洗衣粉就侵略其他國家，這種國家的屁話沒有必要當真。