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人事小劉今天被領導批評了，但是小劉很不服氣，因為小劉自始至終都覺得自己沒做錯任何事情。
整個事情的經過是這樣的：
公司想招一個做產品開發的，所以領導就讓人事發布招聘啟事。最終經過簡歷篩選，確定了三個比較適合的，通知來公司面試。
小劉也是為了節省時間，提前給三個應聘者分配好了面試時間段，按照簡歷的情況，進行了排序，先進行偏差一點的，最后進行契合度最高的，第一個1點-2點，第二個2點-3點，第三個3點-4點。
下午1點，第一位應聘者到了，小劉先是安排讓他填寫信息表，做了性格測試，之后進行了初步面試，然后讓開發部的直屬領導做詳細面試。
然后差不多1點50的時候，第三位應聘者到了，1點55的時候，第二位應聘者到了。下午2點稍微過一點，當第一位面試結束的時候，第二位應聘者只填好了信息表，沒來得及做性格測試。為了節省時間，準備直接進行面試了。
還沒等小劉離開，第三位應聘者不滿意了。當即對小劉說：“我先來的，按先來后到也應該是我先，我性格測試都做了一半了，馬上就好，他憑什么性格測試都不用做就可以直接去面試？”
小劉跟他解釋：“他不是不用做性格測試，只是現在時間來不及，為了節約時間，讓他先面試，完了之后再做性格測試。并且我是提前安排好面試時間的，現在還沒到你的面試時間，人家預約的時間本來就是2點-3點。你先做好性格測試，一會他結束了立馬給你安排。”
說完小劉帶著第二位應聘者去面試了，做完了初步面試，把應聘者交給領導做詳細面試，小劉從面試室出來，發現第三位應聘者不在了。她趕忙去問前臺，前臺表示，半個小時前就已經走了。
小劉連忙給他打電話，可是人家連電話都不愿意接。
面試結束之后，小劉把情況匯報給了領導，領導卻生氣了，表示可能失去了一個公司最需要的人。小劉表示這不是自己的錯，還給出了以下理由：
首先，自己已經提前安排好了時間，是他自己提前來了。
其次，在當時的情況下，如果給他提前安排面試，讓第二名應聘者繼續等，第二名應聘者肯定會意見更大，畢竟人家預約的是2點-3點。
還有，他自己性格測試本來就沒有做完，完全可以繼續做完性格測試，然后等我出來做初面。
領導后來的話，讓小劉感覺自己確實做得不到位：
提前到是他的問題，但是人家既然來了，就不應該把人家晾在那里，第二位應聘者的面試預計需要1個小時，讓人家干等一個小時確實不合適。你也知道，你安排的順序，第三個才是各方面條件最好的，是最適合我們公司的候選人，所以更加不應該怠慢。你當時完全可以用其他的方式來解決問題。
可以跟第二位應聘者溝通，讓他跟第三個換一下，他后面進行面試。畢竟他當時沒完成性格測試表，沒有進行初面，這些事情做完，最起碼半個小時。
如果他同意，那么最好；如果他不同意，你把他帶去面試之前也完全可以找一個開發部門的同事來，交代讓他等第三位面試者做完性格測試之后去公司參觀一下，這樣也不至于把他一個人晾那里等著，最后等不下去走了。
你的做法，還有一個很嚴重的問題在于，讓第二位應聘者不完成性格測試直接去面試，第三位應聘者可是把這些都看在眼里。相當于我們自己定的規則，自己卻沒有按規則辦事。一方面讓人家覺得我們管理稀里糊涂，另一方面，甚至可能會覺得第二位應聘者已經被我們內定了，有些手續走不走都無所謂的感覺。
那么你覺得，這件事情上，是應聘者的問題，還是小劉的問題呢？
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