從一個簡單的故事說起：

有兩個人同行去打獵，忽然碰到了一頭獅子，一個人扔下身上的東西就狂奔，同伴不解的問他：“你能跑得過獅子？”，他回答說：“我不需要跑得過獅子，只需要跑得過你就行了！”

最開始看到這個故事，只是一笑而過，后來在職場中摸爬滾打多年，再次看到這個故事時，就多了另一種感悟：故事中兩個人遇到獅子時，其實就是面臨著一個問題，那就是如何能夠活下來，選擇扔下東西就跑的人，可能活下來的幾率更大，因為他能夠立馬找準“競爭對手”，那就是他的同伴，并且做出了合適的策略，那就是跑，而此時同伴還沒有反應過來，因此跑的人最有可能達到他活下來的目標。

以此類推，在職場中，對于我們很多職場人來說，目標就是升職加薪，那如何才能在同事中脫穎而出，達到升職加薪呢？那從上面的故事就應該知道，想要達到這個目標，我們首先應該找準 升職加薪的“競爭對手”，那就是同事，然后我們再采取合適的策略來戰勝他們。這里我所表達的“競爭”，不是那種打擊報復、明爭暗斗的競爭，而是正常公平的競爭， 我認為作為職場人，在單位或者公司中，戰勝同事的方法只需要能做到“勝人一籌，領先一步”這點，就比較容易得到領導的賞識，也就更容易實現升職加薪的目標。

為什么說只需“勝人一籌，領先一步”就夠了呢？

在職場中，你會發現，身邊有很多優秀的人，很少有人能夠特別突出，因此建議也不需要讓自己變得特別的優秀，你只需要比同事們略勝一籌就行，這樣你就可以在你所在的單位或者公司中脫穎而出。反過來， 如果你特別優秀，也很容易讓同事們嫉妒，對你產生排擠，只略勝一點點，反而可以和他們保持好的關系，讓他們把你當自己人，而且對于領導來說，也不希望你能特別的優秀，這樣容易功高蓋主，對他產生威脅。所以我建議在職場中我們只需要做到比同事“勝人一籌，領先一步”即可。

如何能夠做到比同事“勝人一籌，領先一步”呢？

1，思維上做到“勝人一籌”

想要在思維上做到“勝人一籌”，需要了解一些“職場思維”方法，接下來，就為大家介紹一下以下三種思維方法：

（1）“云-雨-傘”思維方法

“天空出現烏云，應該要下雨了，出門得帶上傘”，這是“云-雨-傘”思維，“云”指現象或者客觀事物，“雨”指通過現象或者客觀事物分析后的判斷，“傘”指最后采取的措施或者方法。

在職場中，這種思維方法是作為職場人在團隊或者公司中脫穎而出最實用的方法，即對于工作或者領導安排的任務，不能是“云”就是“云”，應該從“云”能看到“雨”，并且從“雨”要知道“傘”。

舉個例子：如果領導交給你一個“通知新員工下午三點開會”的任務，那在執行該任務時，你不僅要通知新員工，而且要考慮預定會議室，準備投影儀等，還需要在三點之前再通知下新員工按時到達。

（2）“假設-驗證”思維方法

在工作中，有時候會遇到一些問題，無法找到原因，這時候可以先大膽的做出“假設”，然后再根據這個假設去一步步“驗證”是否正確。

舉個例子：對于一個大型項目的開發人員，有時候就會遇到一些問題，而這些問題也比較難以定位，這時候肯定不能束手無策，就可以采用“假設-驗證”思維方法，先假設是某一處除了問題，然后去驗證是否假設正確，如果不正確再重復利用該思維方法，一步步縮小范圍。

（3）“邏輯問題樹”思維方法

將一個龐大的、復雜的問題通過邏輯關系，細分為一系列小問題，然后找到解決每個小問題的方法，最后將每個小問題的解決方法整理結合，再來解決這個龐大的、復雜的問題。

舉個例子：如果領導交給你一個“籌備年會”的任務，你就可以先將它分為“場地安排”、“節目安排”、“人員安排”...等問題，然后再可以將“場地安排”細分為“場地選取”、“場地布置”...等等小問題，以此類推，像一顆樹一樣將復雜的問題一層層分解下去，最后分解為“看得見、摸得著”的小問題，再去安排解決，當這些小問題解決了，領導交給你的“籌備年會”的任務也就完成了。

2，細節上做到“領先一步”

想要在工作中比同事“領先一步”，需要從平時工作中的細節做起：

（1）工作態度上要“一如既往”的積極主動

對于優秀的職場人，工作中一定是積極主動的，而你想要與他們不一樣，那需要的是“一如既往”，比的是誰能堅持到最后，長此以往，領導對你的“人設”就會定格在這上面。

（2）對領導安排的工作要“詳細”匯報，“及時”反饋

職場中很多領導都會要求下屬匯報工作，反饋問題，而想要在同事中做到“領先一步”，就得注意細節，不僅要匯報工作、反饋問題，還需要“詳細”和“及時”，讓領導也感覺到你的用心。

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