如何和無能的上司更好的相處？

“我的領導做決定從來都是屁股決定腦袋，做事情總是想當然，浪費我時間”

“我明明行政做的好好的，但是領導卻讓我去跑業務、搞人際關系，做這個工作真的很沒意思”

“領導總是否決我的提案，給我穿小鞋，嫉妒心特別重，很怕我做好了超過他。”

“什么事他都喜歡插一腳，每次我做事他就過來指指點點，懂又不懂還瞎指揮，這活兒真他媽沒法干，都想辭職了！

上面這些員工經常抱怨的場景，相信我們都不陌生。

曾經有個機構做了個調查：80%的員工離職都和上司的無能和管理不當有關。

要解決這個問題的最終方案，還是要在企業中大力培養管理干部的能力。但說實話，哪有那么多有能力又有格局的管理者？很多人對上司不滿意就不斷的跳槽換公司，我們今天從另一個角度來看看這個問題：

一．尊重公司領導

作為下屬，尊重自己的領導是理所應當的。很多人會說，我那個領導并不值得尊重。好，確實很多管理者做得不夠，他也需要成長。但作為下屬的你一定要清楚。哪怕是這樣，領導所處的職位也是必須得到尊重的，因為它代表了公司和團隊中的權力及秩序， 學會把職位和職位上這個人分開來看，你尊重職位，就代表你尊重組織，尊重組織的權威。沒有哪個老板會支持藐視權威的員工，這是確保組織信息互通，目標達成的有效保障，個人不管有什么樣的理由，組織的權威權威是必須得到尊重的，而這個職位的代表，就是你的領導，所以也是必須得到尊重的。

二．向上管理的能力

管理上司是每個下屬的責任，也是下屬能否取得工作成效的關鍵因素，更是下屬能否得到組織認同，獲得資源，進而在組織中晉升的關鍵。這和上司有沒有能力并沒有關系，學習是終身的，和有能力的領導一起共事可學習如何創造可能性；和沒有能力的領導，學習如何通過協調溝通共識，獨立完成任務。 管理的本質是：激發人的善意和潛能。當你對領導不滿意時，作為下屬，你有沒有想過，去激發上司的善意和潛能啊。 陳春華教授說過“向上才需要管理，向下是需要負責任。”

而向上管理就是：

1.了解上司對事情的預判結果，做好自己應該做好的事情。

2.與領導之間要互相信任，學會先付出，大家在一個團隊，要學會共同協作。

3.一個人的格局的大小和負責任有關，學會對你的上級成長負責，幫助他的成長的同時對自己也是一種成長。

三．學會臣服的力量

有些同志在職場總是這也不是那不是，很不如意，不是說領導無能，就是感覺自我成就感不夠，幾經內心掙扎下，還是受不這些氣，出去單干去了，以為自己當了老板，就不需要服從別人、看別人臉色了？其實不盡然，當了老板有更多人來管你。比如：工商局、稅務局、客戶、市場端、競爭對手、等等這些都可以讓你低下你那所謂高貴的頭。

人要想有一番作為，要接受很多讓自己無能為力的事，當這些事情出現抱怨別人和埋怨自己都是解決不了問題。真正的臣服不是語言上的謙卑，也不是行為上的奴性和跟隨。而是放下小我，懂得欣賞別人的優點，不再執著自己心里那點小心思，這是我們每個人的必修課。

如果你遇到了一個無能的上司，那么恭喜你！他就是來幫你完成這門人生功課的，你做好去欣賞他的準備，慢慢了解他，學會尊重他，工作極度配合他，支持他，去修煉你內心臣服的力量，這樣，你才會獲得心靈最大的自由！

“我明明行政做的好好的，但是領導卻讓我去跑業務、搞人際關系，做這個工作真的很沒意思”

“領導總是否決我的提案，給我穿小鞋，嫉妒心特別重，很怕我做好了超過他。”

“什么事他都喜歡插一腳，每次我做事他就過來指指點點，懂又不懂還瞎指揮，這活兒真他媽沒法干，都想辭職了！

上面這些員工經常抱怨的場景，相信我們都不陌生。