在單位上班，免不了要參加一些會議、出席一些活動，如果我們只是作為陪同人員或者列席參加，那自然不需要考慮那么多，帶耳朵去挺好，帶紙和筆去記好就行了。當然，也有一些情況會出現例外。

比如，領導如果忽然想聽聽你的意見和建議，而這項工作你又真的不熟悉，怎么辦？或者你真的沒那么多想法和思路，不知道該如何發言，

第一種，“上級 自我 要求”模式。這種模式適用于你對工作不太熟悉的即興發言，比如，領導問你對當前單位的疫情防控工作，有什么要講的？那你怎么說呢？可以采用這種模式。

第一部分，趕緊看看上級單位或者政府對疫情防控的最新要求，梳理個一二三點，你認為結合你部門或者你單位特點要注意的。

第二部分，談談自我對單位防控的認識，結合剛的要求，可以提做得好的一兩點，不足一兩點。

第三部分，談建議，重點針對不足部分，提出補短板的意見建議。

第二種，“過去 現在 未來”模式。這種模式，適用于你對行業有一定的認識，可以對自己企業或當下不是很熟悉的情況。

講過去，因為你對行業有一定的認識，可以談談領導參加的這個會議或者活動，適用的過去的情形是怎樣的。

說現在，談談行業的變化，公司和部門現在發展的情況，重點可以夸夸領導。

想未來，重點是表示，在領導帶領下，在部門和同事努力下，在大行業大背景向好下，一定能夠取得好成績，順帶提點工作意見建議也是可以的哦。

第三種，“形勢 問題 對策”模式。這種模式適用于你對工作比較熟悉，對行業有深刻的分析和認識。

先談形勢，可以從全球、全國、全省到你所在范圍，也可以從整個行業到你細分的大類再到你具體的行業分支。最好有一些數據做支撐，讓領導看得到，你不是信口開河。

再講問題，主要是說出自己的短板和一些不足，如果是談自己可以深刻一些、尖銳一些，如果是談別的部門，盡量客觀一些。

最后講對策，說出個一二三點來，尤其是，如果你知道領導想干什么，喜歡怎樣的工作方式，投其所好地談出來，一定可以取得不錯的效果。

當然，臨場的應變，關鍵還要靠平常的積累和分析。主要是自己對行業內要多觀察、多思考，接到陪同領導的活動或會議時，先打腹稿和準備，這樣才能以不變應萬變！為自己不斷加分！

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