有些事，領導不直接找你，而是讓同事聯系你，這是啥套路？

前不久，一位職場人私信老王問：“領導有事安排，不直接找我，反而讓同事轉達，莫非領導對我有意見？”

職場上，或許很多人都會遇到類似的問題，有不少職場人立馬懷疑領導對自己有意見，瞬間沒心情工作了。

老王認為，遇到這樣的問題不能以偏概全，而是具體問題要具體分析。

到底該如何做到具體問題具體分析呢？老王給你5點建議：

1、根據事情的重要程度來分析。

領導要處理的事情比較多，對于一些不重要的事情，他沒必要，也不會浪費時間親自來安排你。或者有些事情他剛想起，剛好你的同事正在匯報工作，為了方便起見，直接讓你的同事轉達給你。比如交代給你的一些發票報銷事宜，這類不是重點工作，領導完全沒必要親自跑一趟找你。

如果是這種情況，老王建議你完全沒必要多想，畢竟只不過是一件小事情，心態要擺正。 職場人不能太過玻璃心，否則容易碎裂，影響工作狀態。

2、領導可能暫時不想見你。

唐強（化名）是深圳某制造公司的銷售經理，由于在銷售策略上與銷售主管不同，兩人爭辯了許久，誰也無法說服誰。后來銷售主管的客戶需要對接，便先離開了辦公室。唐強在辦公室靜下心獨自思考后，想出了新的策略，但他剛被下屬反駁，不太想直接找對方。便安排另外一位銷售主管，讓對方再思考一下其他的銷售策略，然后再一起談論。

這種情況便是領導由于某個特定的原因，暫時不想見你，或者不好意思見你，所以才讓你的同事轉達。

老王建議你面對這種情況時，沒必要多想其他有的沒的，可以先把手頭上的工作做好，然后等領導稍微冷靜下來后，再主動找領導溝通。 大家都是為了公司利益出發，都是為公司服務，出發點和目標點都是一樣的，領導自然可以理解你。

3、領導有意敲打你。

伍華（化名）是深圳某互聯網公司的技術主管，平時由于專業技術好，能力出眾，難免帶著傲氣，時常和技術部經理吵架。技術部經理需要的是滿足客戶需求的產品，而伍華似乎只在乎自己的作品是不是有足夠的創意點。

這是一場陽春白雪與下里巴人的爭辯，本質上沒有對錯，站在各人的角度出發都有理。但技術部經理更加明白市場，他知道伍華是個人才，可對方不懂市場，用理想主義的眼光去設計產品，只能讓團隊，讓公司走向滅亡。所以為了敲打和歷練伍華，技術經理決定冷落對方一下。以前十分看重伍華，有需求親自安排對方，現在讓另外一個技術主管轉達自己的意見，暫時不親自與伍華溝通。

這是領導管理的一種藝術，當你面臨這種情況時，老王建議你可以先冷靜思考一下，自己有沒有問題，不管是在態度還是工作方向上都要認真思考。如果你覺得自己的確沒有問題，可以試著與領導溝通一下，嘗試著說服領導；如果你覺得領導的方向可能是對的，也要和領導溝通，并解釋自己當初為什么會領導產生分歧。 記住，溝通是一門職場藝術，保持溝通，才能撥開云霧，得見青天。

4、你的工作態度，讓領導反感。

廖軍（化名）是某互聯網平臺的代理老板，他的團隊有一名設計師的工作態度，實屬不好。每次廖軍安排設計工作，該設計師就會說“這很難”“這根本無法完成”“我不會做”諸如此類的話。廖軍每次都很無語，心中氣炸了，但他還是表現出了領導的大氣，沒有訓斥對方，而是耐心解說。等項目結束后，這位設計師就因為其他的事情被離職了。后來廖軍有什么工作，基本不會親自找設計師對接，而是讓另外一位編輯轉達。廖軍認為，公司花錢請你來，是為了完成任務，而不是聽你抱怨，凡是遇到抱怨的員工，一律離職。

所以老王建議大家，不管是什么情況，首先要有一個正確積極的工作態度。 只有端正了態度，才能得到更多的機會，才會在一群人中發光發亮。

5、你的重要程度在領導那里比較低。

如果領導經常安排另外一位同事聯系你，給你安排任務，可能是領導覺得你同事的能力比你更強，或許對方是領導的親信，相比你而言，領導更加看重對方。

那么，在職場上，遇到這樣的難題，你該如何處理呢？老王有3點建議：

1、積極思考，找出問題所在。