用人有道，則人才濟濟、人盡其才；用人無謀，則無人可用。正所謂天生我才必有用，人人都是材，關鍵在于領導怎么用。

老板想要用好人，要遵守以下6個原則：

第1個原則：須以品德為先

用人須以品德為先，這是用人的首要原則。

司馬光總結說，自古以來，國之亂臣，家之敗子，才有余而德不足矣。

蒙牛老總牛根生總結的用人原則很值得借鑒：“德才兼備，優先使用；有德無才，培養使用； 有才無德，限制使用；有才有德，破格重用；無德無才，堅決不用。”

第2個原則：合適的人放在合適的位子上

將人才放在最適合、最能發揮才能與特長的地方（職位/崗位），這是用人最基本的原則。

駿馬能歷險，犁田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。

老板用人，不能學醫生，看誰都有病；要學木匠，塊塊材料都有用。

第3個原則：揚長而避短，發揮人才的長處

用人之長，天下無不可用之人，用人之短，則天下無可用之人。用人之道，最重要的，是要善于發現、發掘、發揮屬下的一技之長，然后，揚長避短，量才適用。

第4個原則：用人也要疑，疑人也可用

法國啟蒙思想家孟德斯鳩也說過：“權力會滋生腐敗，絕對權力產生絕對腐敗。”所以，對于領導者來講，疑人不用，用人不疑，只是初級階段。如果只是用而不疑，那企業遲早必亂；如果只疑而不用，那企業的人才必定越來越少。正確的態度是：“ 用人也要疑，疑人也可用。”

第5個原則：用人勿求全責備

人非圣賢，總有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能事事面面俱到。因此，領導者要有寬容之心，不要求全責備。古人講“水至清則無魚，人至察則無徒”，求全責備，則人心不附。縱觀歷史，凡用人求全責備的皆不能成事，而用人“ 貴適用，勿苛求”的皆有奇勛。因此，拋開對下屬的種種偏見，耐心觀察每位下屬的表現，發掘他們的潛質，并加以訓練與鼓勵，你將有意想不到的收獲。

第6個原則：用人不論資級

用人不能排資論輩，應唯才是舉。打破排資論輩，有為才能有位。

郭臺銘用人從不論資級，其用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都愿意全力以赴。“給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！”

總之，一名優秀老板的最大本事就是四個字：知人善任。用人者，取人之長，辟人之短；教人者，成人之長，去人之短也。

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