1、任務布置

【要】清晰明確，重復強調；

【不要】言簡意賅，屬下你猜。

交代任務要明確清晰，確認清楚下屬是否領會了意圖，否則達不到有效溝通，最終完成效果往往差強人意。

“為什么交代下去的任務，總完成不好？”行有不得，反求諸己， 先從自己身上找原因，也許從源頭發布上，就有了偏差。

2、做事態度

【要】嚴于律己，以身作則；

【不要】事必躬親，大包大攬。

管理者天天遲到，規定下級不要遲到，“只許州官放火，不許百姓點燈”的做法，難以服眾，大大降低自身權威性。所以需要建立作為表率的工作態度，做好帶頭作用。

做事不要事事親力親為，要學會授權和放權。 不然一方面會讓自己非常疲憊，精力花在不必要的地方，一方面下屬得不到鍛煉，無法激發整個團隊最大的潛能。

3、對團隊

【要】營造氣氛，激發熱情；

【不要】消極負面，沉凝緊繃。

首先我們要搞明白為什么要去搞團隊氛圍這件事，團隊氛圍的構建為的是能夠讓人才的密度越來越高。

在這個過程當中，彼此之間的信任和協同建立起來了。人與人之間的溝通和協作變得越來越好。最終體現出來就是團隊能夠打硬仗，能夠持續不斷的達成公司設定的階梯式上漲的目標。

積極的氛圍，能量翻倍，更能激發創意，效率也會大大提高，糟糕的氛圍，讓人情緒抑制，容易消極怠工。

4、組織管理

【要】建立游戲化組織，讓工作更有趣；

【不要】用人管人。

設定明確的團隊愿景，制定清晰的游戲規則；

建立及時的反饋系統，自愿參與的游戲機制。

設立明確量化并獲得認同的目標，同一個方向，共同發力，分工合作，才能取得成功成果。

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。

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